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Szenarien

Organisationsaufstellungen

Szenarien durchspielen mit Organisationsaufstellungen
Durch Organisationsaufstellungen lässt sich schon vorher herausfinden, wie einzelne Menschen, Teams, Abteilungen, oder Bereiche zueinander stehen. Interessant ist es auch, wie unterschiedliche Märkte auf verschiedene Produkte reagieren oder wie man ein Team so aufstellt, dass jeder motiviert mitarbeitet. Hierfür genügt die Anwesenheit einer Person aus der Organisation – nicht das gesamte Team.
Eine Organisationsaufstellung funktioniert nach einer ähnlichen Systematik, wie Familienaufstellungen oder abstrakte systemische Aufstellungen. Es werden menschliche Stellvertreter oder Repräsentanten benannt und eingesetzt. Dadurch wird ein Einblick in die Beziehungen und Wünsche ermöglicht, was als repräsentative Wahrnehmung bezeichnet wird. Im Gegensatz zum Familienstellen werden die Stellvertreter nicht für Familienmitglieder eingesetzt, sondern für Mitarbeiter und Organe eines Unternehmens oder einer anderen Organisation. Sie können einen ganzen Konzern beispielsweise mit Sitz in Bonn oder Köln, eine Unternehmensgruppe, die von Düsseldorf bis Aachen reicht, einen Geschäftsbereich, eine Abteilung oder Team räumlich darstellen. Interessant ist auch der Bezug zwischen dem Unternehmen, dem Eigentümer oder dem Geschäftsführer und externen Beteiligten (Stakeholder), wie Kunden, Lieferanten, Beteiligungen, Berater, Aufsichtsrat, Gläubigern, etc. Schließlich bieten Organisationsaufstellungen auch die Möglichkeit, verschiedene Produkte oder Märkte aufzustellen oder eine Reaktion eines Marktes auf ein bestimmtes Produkt zu erleben. Eine besondere Dynamik kann sich bei Familienunternehmen oder mehreren gleichberechtigten Geschäftsführern ergeben, da hier private und familiäre Belange zusätzlich Einfluss nehmen können.

Anwendungsfelder für Organisationsaufstellungen
Grundsätzlich lassen sich die Anwendungen in problemorientierte und zukunftsorientierte Aufstellungen unterteilen. Harmoniert ein Team beispielsweise nicht, kann die Ursache dazugestellt werden, oder man arbeitet an der Positionierung der einzelnen Stellvertreter: Hat die Führungskraft ausreichend Rückhalt? Was braucht sie, um ihn zu erhalten? Wer ist der informelle Anführer des Teams und wie steht er oder sie zur formalen Führungskraft? Wer verfolgt welche Ziele und wer würde lieber selbst den Bereich leiten? Jede Organisation hat ihre eigene Aufgabe, die in die Organisationsaufstellung integriert werden sollte. Interessant ist es zu erleben, wie die Aufgabe bzw. das Ziel auf verschiedene Personen wirkt, von wem es vorgegeben wurde und wer seine eigenen Ziele verfolgt. Wenn interne Konflikte oder Machtgerangel im Vordergrund stehen, ist es natürlich schwerer, das Unternehmensziel zu verfolgen.

Weitere Anwendungsgebiete von Organisationsaufstellungen
- Ausrichtung eines Unternehmens auf Kundenwünsche und zukünftige Ziele
- Unternehmenskultur und Arbeitsklima: Motivation, Loyalität und Krankenstand
- Persönliche berufliche Entscheidung: Beförderung oder nicht? Fremdes Angebot annehmen oder nicht? Mittel- und langfristige Karriereplanung
- Familienunternehmen und deren besondere Dynamik
- Personalentscheidungen: Wem übertrage ich die Verantwortung und wem entziehe ich diese?
- Change Management und Umstrukturierungen: Welche Teams passen zueinander? Geht ein gedachter Plan auf? Was fehlt? Wie verhalten sich die Loyalitäten?
- Organigramm, Aufbaustrukturen und Prozesse: wo harkt es wirklich?
- Projektaufstellungen: wie arbeiten die Beteiligten von Bonn bis Köln wirklich miteinander?

Figurenaufstellungen
Organisationsaufstellungen lassen sich auch ohne Einschränkungen in Form von Figurenaufstellungen durchführen!Diese Form der Arbeit lässdt sich besonders gut im Einzelsetting durchführen, wenn eine Person gern ohne Stellvertreter Probleme lösen oder unterschiedliche Szenarien entwickjlen und analysieren möchte. In diesem Fall werden die Stellvertreter auf einem "Systembrett" mit Holzfiguren dargestellt und aufgestellt.

Weitere Infos

Interessante Informationen hierzu finden Sie hier: infosyon

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